Jürgen Klopps Glaubwürdigkeit verschafft dem deutschen Fussball einen grossen Vertrauensvorschuss. Zum Turnaround der Marke wird diese Chance aber erst, wenn das ganze System wieder verlässlich bessere Leistung hervorbringt.
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COVID hat die natürliche Veränderung der Kundenbedürfnisse zum Teil auf dramatische Weise beschleunigt. Die sich daraus ergebenden Herausforderungen für Marken könnten kaum grösser sein. Aber eben auch die Chancen.
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Mehr offenen Raum für unternehmerisches Denken und Handeln. Für kreative Lösungen und neue Geschäftsmodelle, mit denen wir die Krise bewältigen – und die vor uns liegenden ökologischen, sozialen und gesellschaftlichen Herausforderungen meistern können.
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Kundennähe ist von jeher die große Stärke kleiner und mittelgroßer Unternehmen. In Zeiten der digitalen Transformation muss aber über neue Wege nachgedacht werden, wie diese Stärke auch in den digitalen Medien dauerhaft erfolgreich wirksam gemacht werden kann.
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Lasst uns noch viel stärker die Unternehmer in unseren Unternehmen fördern. Die im Heute neue Möglichkeiten sehen und diese mit Durchsetzungskraft und Talent in Wertschöpfung und Wohlstand transformieren. Sie sind wertvoll für uns alle – wollen wir in Zukunft nicht hinter unseren Möglichkeiten zurück bleiben.
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Die digitale Welle rauscht über den Globus, schafft neue Möglichkeiten und revolutioniert die Welt. Verhalten und Bedürfnisse der Menschen ändern sich dramatisch. Neue Wettbewerber erneuern die Spielregeln und fordern die Platzhirsche von gestern zum Existenzkampf heraus.
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In Transformations-Prozessen wird die Bedeutung der Marke immer noch unterschätzt. Sie kann kritische Veränderungen spürbar beschleunigen sowie viele Probleme und Widerstände abmildern – wenn sie richtig eingesetzt wird.
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